LED照明-LED照明產(chǎn)業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)分析_研究報告

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中研網(wǎng)訊：

2010-2015年中國冷量表產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資預(yù)測研

【出版日期】 2010年11月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國功分器產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資預(yù)測研

【出版日期】 2010年11月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國定中心儀產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資預(yù)測

【出版日期】 2010年11月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國測量頭產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資預(yù)測研

【出版日期】 2010年11月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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led照明產(chǎn)業(yè)與高端新型電子信息產(chǎn)業(yè)、電動汽車產(chǎn)業(yè)一道，被列為廣東省重點發(fā)展的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，抓好核心技術(shù)的攻關(guān)，提高自主創(chuàng)新能力，已成為我省發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇和中心任務(wù)。

今年3月，廣東省政府常務(wù)會議將LED照明產(chǎn)業(yè)與高端新型電子信息產(chǎn)業(yè)、電動汽車產(chǎn)業(yè)一道，列為廣東省重點發(fā)展的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，賦予LED產(chǎn)業(yè)更高的歷史使命。

廣東將如何布局LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展？在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中把握主動權(quán)？近日，記者專訪了負(fù)責(zé)牽頭推動廣東LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的省科技廳廳長李興華。

兩年拿出國產(chǎn)核心裝備

記者：廣東如何推動LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

李興華：我們選定了兩個突破口，即重點突破“核心技術(shù)及裝備”和“產(chǎn)品推廣應(yīng)用”這兩個關(guān)鍵端口。在上游外延芯片環(huán)節(jié)，重點突破MOCVD（有機(jī)金屬化學(xué)汽相淀積設(shè)備）等核心裝備及關(guān)鍵配套材料，獲取自主知識產(chǎn)權(quán)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點；下游市場應(yīng)用環(huán)節(jié)，重點擴(kuò)大LED產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模，拉動市場消費快速增長。

記者：現(xiàn)在有沒有什么進(jìn)展？

李興華：有！典型的例子便是用于LED外延片制造的核心裝備——MOCVD。一臺MOCVD的研發(fā)成本以億元計，技術(shù)和資金門檻相當(dāng)高。

目前，MOCVD的專利技術(shù)和市場份額幾乎為國外公司所壟斷，設(shè)備供不應(yīng)求，中國地區(qū)的訂單就排到了兩年之后。作為國內(nèi)MOCVD的主要用戶，廣東LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展承受巨大的銷售和成本壓力。

經(jīng)過探索，我們已找到了一條實現(xiàn)MOCVD國產(chǎn)化的路子。廣東省科技廳、中科院半導(dǎo)體研究所、廣東省工業(yè)技術(shù)研究院、國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將聯(lián)合共建廣東半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。我們預(yù)計在兩年內(nèi)，要拿出量產(chǎn)型的國產(chǎn)MOCVD。

政府也講商業(yè)模式

記者：市場應(yīng)用最關(guān)鍵，如何推動產(chǎn)業(yè)下游發(fā)展？

李興華：下游方面的市場推廣應(yīng)用，主要由政府去啟動市場。主要是公共照明，這一部分資源是在政府手里，主要選擇大功率的路燈照明。這個推廣對產(chǎn)業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的一環(huán)，大規(guī)模的推動應(yīng)用，這個產(chǎn)業(yè)就拉起來了，就會有更多的企業(yè)吸引到廣東。所以我認(rèn)為市場推廣很重要，商業(yè)模式是關(guān)鍵。

記者：政府也講商業(yè)模式？

李興華：對啊！為什么講商業(yè)模式？我們現(xiàn)在就使用EMC模式，這是國際上非常流行的一種模式，即合同能源管理。不用你出錢，幫你裝，從節(jié)約下來的電費中分成，到了期限后交給政府。

記者：這個模式在國內(nèi)運(yùn)行的情況如何？

李興華：這個模式在中國是很難推動的。

光靠這個模式很難，我們試了一年多，推得不是太好，我覺得還可以更好一點。

困難在哪里？瓶頸在哪里？政府肯定不會出錢換燈，政府要出錢很難下決心；制造企業(yè)賒貨“頂不住”，它沒有那么多的自有資金；EMC公司也沒有錢；那就想到銀行貸款。

銀行有幾個方式：一個叫買方信貸，就是政府借錢，政府往往不愿意這么干；那就制造企業(yè)向銀行借錢，要的也不多，資產(chǎn)負(fù)債率太高，銀行也不愿意，企業(yè)如果要上市，也不愿意。

那么EMC公司來貸款？我專門找了幾個銀行的朋友，他們也很支持這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我就說EMC公司接了單以后，把收款合同抵押給銀行，然后你貸款封閉管理，只能買燈。但這些銀行的朋友說，你這些EMC公司太小，沒有實力，貸給它們銀行風(fēng)險很大，不愿意貸。EMC公司還很小，一般都是私營企業(yè)，渾身是鐵也打不了幾根釘。

“打擂臺”控制質(zhì)量

記者：這個模式有點水土不服，最后怎么辦呢？

李興華：最近我們找到一個新辦法，增加“供應(yīng)鏈管理公司”一環(huán)，也就是“合同能源管理（EMC）+供應(yīng)鏈管理+金融”的創(chuàng)新商業(yè)模式。供應(yīng)鏈管理公司的體量比較大，有一些自有資金，銀行也很愿意給他們錢，而且利率還比較低。通過供應(yīng)鏈公司對整個過程進(jìn)行管理，這個圓就畫成了。

記者：這個新的商業(yè)模式已經(jīng)付諸實踐了嗎？

李興華：現(xiàn)在我們已經(jīng)有了第一個合作伙伴——廣東中信能源供應(yīng)鏈管理公司，是國企中信集團(tuán)的下屬企業(yè)。我們鼓勵更多的供應(yīng)鏈管理公司參與進(jìn)來，現(xiàn)在太少了。

推出這個新模式之后，肇慶、佛山、東莞、中山、江門等市已經(jīng)與省科技廳簽訂了合作共建“綠色照明示范城市”的框架協(xié)議，大規(guī)模建設(shè)LED路燈示范工程。

記者：這個新模式還有什么作用？

李興華：還可以通過供應(yīng)鏈管理公司控制質(zhì)量，怎么控制呢？LED路燈還沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，有段時間也有人有看法，說LED燈是“鬼火”，很容易就壞了。本來LED燈的優(yōu)勢就是節(jié)能和壽命長，這就對市場推廣造成不好的影響。

每一個省市都有自己的小算盤，要用本地的產(chǎn)品啊，拉動本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的這種模式?jīng)]有指定產(chǎn)品，只是規(guī)定質(zhì)量好的產(chǎn)品才能使用。本地區(qū)產(chǎn)品進(jìn)入前十名就優(yōu)先用，進(jìn)不了前十名就不能用。這樣既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又打破地區(qū)封鎖，充分發(fā)揮了EMC的作用，大家就有活干了。我們用“打擂臺”的方式，幾十家廠家都生產(chǎn)這個產(chǎn)品，上去打擂臺誰贏了誰就能上。

記者：怎么樣“打擂臺”呢？

李興華：我們在全國率先推廣應(yīng)用LED產(chǎn)品評價標(biāo)桿體系。制定統(tǒng)一的LED路燈測試方法，對已規(guī)�；瘧�(yīng)用并廣受好評的若干企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定期檢測，獲得代表LED照明行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新水平的動態(tài)指數(shù)，也就是標(biāo)桿指數(shù)，然后用標(biāo)桿指數(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分級，讓它們?nèi)ゴ蚶夼_。在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下，這種方法很好。

實際上，標(biāo)桿指數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)工作的一個創(chuàng)新，我們正在積極推動標(biāo)桿體系上升為聯(lián)盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過標(biāo)桿體系對LED照明產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展水平和市場應(yīng)用狀況等指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)的分析研究，力爭在國際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

深受“卡脖子”之苦

記者：廣東發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)是什么？

李興華：一方面，面臨著發(fā)達(dá)國家的打壓政策。美國、日本等發(fā)達(dá)國家憑借技術(shù)和專利的壟斷優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和節(jié)奏上一路領(lǐng)跑。隨著LED產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為爭奪龐大的市場利潤，越來越頻繁地?fù)]動產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)訴訟的大棒，給以應(yīng)用產(chǎn)品制造為主的廣東LED產(chǎn)業(yè)帶來成本上的壓力，大大擠壓了廣東產(chǎn)品在國際市場的生存空間。

如不能盡快扭轉(zhuǎn)不利格局，我省LED產(chǎn)業(yè)有可能重蹈VCD產(chǎn)業(yè)的覆轍，被掌握核心技術(shù)的國外巨頭牽著鼻子走，靠產(chǎn)能擴(kuò)張和價格戰(zhàn)賺取微薄加工費，沉淪于產(chǎn)業(yè)鏈條低端而一蹶不振。

另一方面，面臨著國內(nèi)激烈的行業(yè)競爭。我國江浙地區(qū)及山東、江西等省紛紛加大力度，爭奪LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的蛋糕。一些省份出臺的優(yōu)惠措施力度相當(dāng)大，比廣東有過之而無不及。最為明顯的例子非MOCVD短缺莫屬。

由于國際市場被兩家國外企業(yè)高度壟斷，加之國內(nèi)圍繞擴(kuò)充產(chǎn)能而競相搶奪MOCVD設(shè)備，國內(nèi)MOCVD奇貨可居，訂單已經(jīng)排到兩年之后，我省企業(yè)受限于產(chǎn)能而無法滿足客戶需求，已經(jīng)有“卡脖子”之苦。

記者：怎樣才能不被“卡脖子”？

李興華：歸根到底，最大的軟肋在于我省LED產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在核心技術(shù)和產(chǎn)品上沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，缺少“廣東芯”，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)核心競爭力薄弱，無法掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點和市場話語權(quán)。形象地說，可謂“塊頭大，根基淺”。抓好核心技術(shù)的攻關(guān)，提高自主創(chuàng)新能力，已成為我省發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇和中心任務(wù)。

還不是談過剩的時候

記者：廣東各地都在發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)，會不會產(chǎn)能過剩？城市間產(chǎn)業(yè)競爭激烈嗎？

李興華：現(xiàn)在還不是談過剩的時候，剛剛起來，才有些苗頭就談過剩為時過早。市場有市場的規(guī)律，我們現(xiàn)在的市場太大了，電視機(jī)廠、熱水器的廠家有多少？我們現(xiàn)在LED產(chǎn)業(yè)剛剛起步就談過剩？

記者：現(xiàn)在還是一片藍(lán)海的時候，各地產(chǎn)業(yè)如何分工？

李興華：我們不去做特定的分工，政府要做什么不一定搞得起來，不經(jīng)意的地方就搞起來了，經(jīng)常有這樣的情況。發(fā)展的過程不做過多限制和特意的規(guī)范，我們鼓勵發(fā)展，這個產(chǎn)業(yè)我們在全國很有地位，這幾招一用，明年很多國外的企業(yè)就撲過來了，研發(fā)的、生產(chǎn)的。我們用市場去把這個產(chǎn)業(yè)拉動起來。

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LED照明產(chǎn)業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)分析